第六章 项目进度管理
项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。 项目进度管理的核心概念项目进度计划提供详尽的计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果，是一种用于
项目管理
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第五章 项目范围管理
项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。 管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。 项目范围管
第七章 项目管理之知识锦集
1. 工作绩效 1.1 工作绩效数据是什么？ 工作绩效数据，是在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。 1.2 工作绩效信息是什么？
第九章 项目资源管理
项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源 情商（EI），项目经理应提升内在（
第十章 项目沟通管理
项目沟通管理包括通过开发工件（如电子邮件、社交媒体、项目报告或项目文档），以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。 项目沟通
第十三章 项目相关方管理
识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织，分析相关方对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。用这些过程分析相关方期望，评估他们对项
第十二章 项目采购管理
项目经理是甲方 项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程。 虽然项目经理不必成为采购管理
第十一章 项目风险管理
墨菲定律：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。（前提条件：大于零的概率和时间足够长） 项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和（或）影响，降低负面风
第四章 项目整合管理
什么是整合管理，整合什么？如何整合？ 项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。在项目管理中，整合兼具统
第三章 项目经理的角色
书中有一句话：排名前2%的项目经理之所以能脱颖而出，是因为他们展现出超凡的人际关系和沟通技能及积极的态度。 还有一句话：顶尖的项目经理约有90%的时间花在沟通上。 一、