什么是项目集

项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集合项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。项目集不是大项目。

简单理解，项目集是一组相互关联，统一管理的（项目和项目集），实现1+1>2的战略目标。

举个例子，比如装修房子，有装修厨房、装修客厅、装修卧室和装修卫生间等独立项目，这四个项目可以分开进行，但是统一进行会更有利于管理和资源调节分配。所以将这四个项目整合成一个项目集会更加合理。

特点

1. 项目集范围大于项目
2. 有逻辑关系
3. 项目集 > 单个项目之和

什么是项目组合

项目组合指为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。

项目组合中的项目集或项目不一定彼此依赖或直接相关。

项目组合还能促进适当项目组合、项目集和项目治理的实施和协调。这种协调治理方式可为实现预期绩效和效益而分配人力、财力和实物资源。

举个例子，比如房屋出租，有前面说到的四个项目（装修厨房、装修客厅、装修卧室和装修卫生间）组合成的装修项目集，为了保证租户健康还需要进行除甲醛项目，为了更块更好的出租还需要与中介或者第三方合作进行房屋出租管理事宜，即运营。这就叫做为了实现战略目标，而将项目组合，项目集及项目整合在一起。

什么是运营管理

运营管理关注产品的持续生产和（或）服务的持续运作。它使用最优资源满足客户要求，来保证业务运作的持续高效。

特点

1. 持续性的
2. 生产重复的产品
3. 服务或成果

项目与运营的共同性：都是由人来执行；受资源的约束；需规划、执行和监控；为了实现组织的目标或战略计划。

组织级项目管理（OPM）

项目组合、项目集和项目均需符合组织战略，或由组织战略驱动，并以不同的方式服务于战略目标的实现。