第十章 项目沟通管理
项目沟通管理包括通过开发工件（如电子邮件、社交媒体、项目报告或项目文档），以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。 项目沟通
momo
第十三章 项目相关方管理
识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织，分析相关方对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。用这些过程分析相关方期望，评估他们对项
第十二章 项目采购管理
项目经理是甲方 项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程。 虽然项目经理不必成为采购管理
第十一章 项目风险管理
墨菲定律：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。（前提条件：大于零的概率和时间足够长） 项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和（或）影响，降低负面风
第四章 项目整合管理
什么是整合管理，整合什么？如何整合？ 项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。在项目管理中，整合兼具统
第三章 项目经理的角色
书中有一句话：排名前2%的项目经理之所以能脱颖而出，是因为他们展现出超凡的人际关系和沟通技能及积极的态度。 还有一句话：顶尖的项目经理约有90%的时间花在沟通上。 一、
项目管理之名词解释
PMI 美国项目管理协会（Project Management Institute） 是全球领先的项目管理行业的倡导者，它创造性地制定了行业标准，由PMI组织编写的《项目
IDEA 顶部导航栏（Main Menu）不见了怎么办？
如图，IDEA顶部的菜单栏不显示了 Ctrl+Shift+A --- 选择Actions --- 输入menu 在Main Menu后边打开开关即可。 工具
IntelliJ IDEA 激活
2020.04.05到期（已失效） MNQ043JMTU-eyJsaWNlbnNlSWQiOiJNTlEwNDNKTVRVIiwibGljZW5zZWVOYW1lIjo
五、项目管理五大过程组及十大知识领域
十五至尊图 五大过程组 1.启动过程组 启动过程组： 包括定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。 目的： 协调项目相关方期望与项目目的，